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馬云的“游戲”玩不下去了!北京傳來消息:定性非常嚴重

來源:紅海傳媒科技作者:hohai CM網址:http://www.dxbyyc.cn
文章附圖


近日,在北京舉行的國務院發布會上,央行副行長劉國強、
中國銀行保監會副主席梁濤、央行貨幣政策司司長孫國峰、中國銀行保監會首席律師劉福壽共同出席,并發表重要講話。。。

微信圖片_20201211140221.jpg

這次發布會“ 非比尋常 ”,涉及包括金融、社保、中小企業貸款、實體經濟、民生等等等等方面。。。

其中下面這兩條更是在全國的金融圈刷屏:

1、資金要去實體經濟,不要玩“ 錢生錢 ”游戲

2、把所有金融活動納入統一監管

昨天,央行原行長周小川在某論壇也發言表態,“互聯網科技巨頭掌控大量數據和市場份額,容易形成壟斷,抑制公平競爭?!?/strong>

了解最近馬云的螞蟻金服事件的,估計都知道這個指的是誰?雖然領導們沒有指名道姓,但大家都心里門清,具體是在點名誰....

并且,你們仔細品一下;“ 錢生錢 ”游戲!這句話,從國家的口中說出來,份量其實是非常重的??!等于直接在說某某某“ 胡鬧 ”、“ 瞎搞 ”、“不識抬舉 ”了。

這個定義真的屬于非常非常嚴重了??!


品完第一句,你們再看看第二句“ 把所有金融活動納入統一監管 ”。昨天我在留言里就說過監管這兩個字,分拆開來就是“ 監+管 ”;很明顯早期的時候,國家為了科技金融創新,為一批企業打開綠燈;監的不算嚴。


包括原重慶市長黃奇帆就說了,13年的時候馬云到重慶找到他;申請的花唄、借唄牌照;螞蟻金服僅用了90多億的資金,就迅速無線杠桿放貸到了3000多億。。


這種打著擦邊球的無限抵押、無限放貸模式;為了科技金融創新,只要監管層知道你不是干壞事;早期也就睜一只眼閉一只眼。


但現在不同??!


1、現在螞蟻金服貸款融資已經滾到了2萬多億;規模已經如此巨大!2萬多億的風險與3000多億一比較,那根本不是一個體量的!雖然馬云的螞蟻金服自身本金已經從90多億,升到了400多億本金;但如果真出了問題,這點錢也只是杯水車薪。


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2、國家給你一路開綠燈,才有你螞蟻金服走到今天這樣的巨大規模。你現在手握7億用戶的數據,成功了!也做大了!


國家為了一視同仁,更為了防范危機、降低風險;要求去杠桿,去風險!你不能這么50倍的無限杠桿了;你倒好,先不管同不同意;直接就在上周的上海金融峰會上,大放其詞!


在全國人民面前,大吐苦水;一會說中國金融沒有系統,一會說監管太嚴,抑制了創新!需要錢的企業,在銀行貸不到錢;不需要錢的企業,銀行又拼命給貸款,把好企業搞成了壞企業。。。


國家沒慣著你的時候,你親自跑去求著人家黃奇帆開綠燈;低三下氣!


現在你做大了,國家也給你開了這么多年綠燈;準備讓你跟大家一視同仁,共同監管的時候。


你不但沒有感謝國家之前多年的“ 綠燈照顧 ”,反而“ 潑臟水”.....


真狠?。?!



你們必須搞清楚,他說話的前提是為了誰。


下面是馬云在上海金融峰會的講話視頻,你們可以仔細重新品一遍。

馬云有幾句天天掛在嘴邊的“ 名言 ”,你們肯定都聽過:第一句是讓天下沒有難做的生意,第二句是幫助更多的中小企業。


十多年前,“ 讓天下沒有難做的生意 ”,似乎生意真的變得簡單了;只要家里有一根網線就可以在網上開店賣東西賺錢;


然而到了今天,你們不知道有沒發覺,做生意反而沒有20年前好做了。這不是說電商、網店這一個生意;而是做什么生意現在都超級難,不是說賣不出去,是利潤沒有了,只剩下微博的一絲絲。。


利潤去哪了?錢去哪了?都被平臺賺走了。。


比如淘寶,拼多多,抖音,快手;人家自己不需要開一個店;只要把所有用戶收集過去,把你們的消費習慣收集過去。


你是賣服裝的,只要付錢推廣,它就“ 愛好服裝 ”的流量推給你;只要您愿意花錢買!


你是賣家電的,他就把最近瀏覽過家電的用戶,推薦給你!只要你愿意花錢??!


當然,本來隨著互聯網的崛起,所有商品的價格都會趨近于越來越透明;也就是說很難像20年前那樣賺很大的差價。利潤確實會下降!




績效系統不夠完善 在公司目前實施績效管理過程中,對績效計劃、溝通關注度過低,而是過于看重績效的實施和評價結果。部門經理在根據員工計劃完成情況評分時,很少針對員工計劃完成情況與員工溝通其工作中的優秀與不足。難以發揮績效對業務的指導和管控作用,不利于部門和員工的整體提升,更會影響公司目標的最終有效實現。3.3.2 績效指標不平衡 在公司績效考核實踐中,對銷售指標、凈利潤率等財務結果指標關注較多, 而對如工程質量管理,品牌管理等非財務指標維度關注度較低。另外,在管理項目的績效考核中,過于關注于項目實際的開發進度,而對企業要長久持續發展的基石,如部門和崗位的學習和發展等方面明顯考慮較少。在2016年公司的績效目標責任書里顯示,只有三項指標占考核比重,分別是歸屬母公司凈利潤20%,簽約額40%,項目開發關鍵節點完成率 20%。指標嚴重的不平衡會對公司的發展造成不平衡、不穩定的風險。3.3.3 指標設計與戰略缺乏結合 麗澤公司是一家區域公司,在承擔首創置業總部戰略發展使命的同時,也需要考慮自身產品線的立足與發展。麗澤公司也在置業總部的戰略規劃下提出了自己的規劃,明確了發展的方向。然而具體到考核指標設計上,卻沒用應用規劃來設定平衡計分卡指標,轉化為麗澤公司實際的目標。由表3.1可以看出,總部下達的目標責任書一般只關注股東價值,是通用性標準,未能結意義、方法、形式,以及對考核過程中溝通的要求,難以使雙方對統一認識,這樣容易導致無法正確處理績效管理中出現的問題,績效考核失去了原有的意義,績效管理容易流于形式,越來越得不到重視。3.4 平衡計分卡在麗澤公司的適用性分析 現代足球起源地是在英國。傳說在11世紀,英格蘭與丹麥之間有過一場戰爭,戰爭結束后,英國人在清理戰爭廢墟時發現一個丹麥入侵者的頭骨,出于憤恨,他們便用腳去踢這個頭骨,一群小孩見了便也來踢,不過他們發現頭骨踢起來腳痛,于是用牛膀胱吹氣來代替它——這就是現代足球的誕生?,F代足球 現代足球 12世紀初,英國開始有了足球賽。比賽是娛樂活動,一年兩次,一般在兩個城市之間舉行。主持人把球往空中一拋,比賽就算開始。雙方就會一擁而上,大叫大喊,又踢又抱,哪一方能將球踢進對方的鬧市區,哪一方就算勝利。如果球中途竄入居民屋里,運動員也就一窩蜂的沖進去亂打亂踢,常常把屋里的東西的技術為實現這個5年規劃,公司制定了職能戰略如下:營銷戰略:做好產品定位策劃,綜合體品牌宣傳;進行有針對性的營銷推廣, 充分利用項目的重要時間節點,進行集中宣傳;創新營銷方法,拓牌與社會認可,讓客戶滿意不僅僅是營銷策劃部的責任,更是公司各部門所有人的責任,同時首下一頁 籃板(西el tablero):兩面籃板應以透明的材質制成,最好是強化安全玻璃,其硬度相當于厚度三公分的木質?;@板的規格為寬1.80公尺,垂直高度1.05公尺,其下緣距離地板最少2.90公尺?;@板的表面應平整,四周畫上自界外線算起,寬為59公分,高為45公分的長方形,此長方形底線的上緣必須與籃圈上端相接。⒉球籃(西el canasta):球籃包括籃圈(西el aro)和籃網(西la red)?;@圈-由堅實的鐵料制造,內緣直徑最少為45公分,最多為45.7公分,并漆成橘色。金屬籃圈直徑最小為并應防止開挖基坑可能引起的基坑內外的樁產生過大位移、傾斜或斷裂。8、基坑開挖后應及時修筑基礎,不得長期暴露?;A施工完畢,應抓緊基坑的回填工作?;靥罨訒r,必須事先清除基坑業。17、基坑開挖應嚴格按要求放坡,操作時應隨時注意邊坡的穩定情況,如發現有裂紋或部分塌落現象,要及時進行支撐或改緩放坡,并注意支撐的穩固和邊坡的變化。18、機械挖土,多臺階同時開挖土方時,應驗算邊坡的穩定,根據規定和驗算確定挖土機離邊坡的安全距離。19、深基坑四周設防護欄桿,人員上下要有專用爬梯。[2] 注意問題編輯 1、雨期施工應注意的問題 應當說,土方工程應盡量避開雨期施工,這樣可以減少人工和物資的投入,同時也有利于保證工程質量。但是某些工程的土方工程仍然無法避免雨期施工,這樣就構成了雨期施工時應注意的問題?! ?1)在雨期施工前,應專門做出土方工程的雨期施工方案,在這個方案中應詳細制定保證工程質量和生產安全的技術措施?! ?2)雨期施工前,應對場地平整時所建立的排水系統進行檢查、疏?;蛘哂枰约庸??! ?3)雨期施工前,要在基底邊線以外修建排水溝、排水井,以保證基坑的雨水盡快排出,抽水泵應運到抽水目標,為了防止抽水泵使用中發生意外,應當準備足夠的備用抽水泵?! ?4)雨期施工過程中,特別需要注意隨時檢查用電設備的工作狀況,防止漏電傷人。2、冬期施工應注意的問題 必須指出,土方工程應當盡量避免在冬期進行,原因很簡單,冬期施工不但費工、費時,還存在安全問題。如果不可避免地必須進行冬期施工時,應當注意以下的問題?! ?1)建筑物基礎部分的土方工程,應進行全面的技術、經濟比較,選定經濟合理的施工方法,并應保持連續不間斷的施工,以防止已挖掘的土重新凍結?! ?2)冬期開挖凍土時,應采取防止引起相鄰建筑物地基或其他設施受凍的保溫、防凍措施?! ?3)冬期施工時,運輸道路和施工現場應采取防滑和防火措施?! ?4)在挖方上邊棄置凍土時,其棄土堆坡腳至挖方邊緣的距離應為常溫下規定的距離加上棄土土堆的高度?! ?5)對于開挖完成的基槽(坑)應采取防止基槽(坑)底受凍的措施,例如使用保溫材料覆蓋。[3] 4.3.1 公司關鍵績效指標 關鍵成功因素對保證公司競爭力,提升持續發展能力至關重要。公司戰略要順利實施,首要就是經營管理中完成這幾項指標。所以,這些指標的選取,首先考慮的應是與公司戰略相關,集中公司的資源去實現公司戰略;其次,要定量化,對于指標要有可衡量性,評價結果清晰;同時,還具有可獲得性,指標容易獲取,與公司現階段的發展水平相匹配??梢允褂脙r值樹和魚骨圖工具分析和識別企業關鍵成功因素。通過前面對戰略地圖的分析,得到財務、客戶、內部運營和學習發展維度的戰略主題,如表 4.1 所示:

但,現在真實的情況是比這個更惡劣;以前是人人都有一些顧客,全國各個門店、小區都有顧客;現在呢??


現在這些“ 顧客 ”,都已經被互聯網超級大公司壟斷了。掌握在他們手里!


在已經價格透明的背景下,你們要想像以前一樣有人買你的東西;必須從他們手里花費高價買“ 顧客 ”。


超級大公司將“ 顧客 ”壟斷在自己的手里,才是導致如今生意越來越難做,利潤越來越微博的“ 根本原因 ”。。。微信圖片_20201211140507.jpg


那到底有沒有幫助中小企業呢?有!


大家都知道國家大力發展科技金融,最重要的一個參考指標就是“ 幫助中小企業、民營企業 ”。


黃奇帆能夠一路為螞蟻開綠燈,也正是看中了這一點。。初衷也是希望螞蟻能用科技手段幫助更多的民營企業,幫助他們解決融資的難點。


但,現在好像軌跡“ 偏離 ”了!


1、官媒金融時報前幾天公開批評曝光,螞蟻的2萬多億放貸規模,僅有20%是放貸給了中小企業,其余的全是消費貸!


2、什么是消費貸?就是花唄、借唄等等,年利息大概高達15%的“ 高利貸產品 ”;


3、今天國務院發布會更是嚴厲的批評到:資金去哪里?要去實體經濟,不要去玩“ 錢生錢 ”的游戲。


4、國家前幾年為什么嚴厲打擊、禁止“ 校園貸 ”;就是怕害了年輕的下一代,怕他們還沒踏上社會職場,就背負一堆債務。。


拿著國家的錢,拿著國家給你開的特權、綠燈,不老老實實搞科技金融創新,反而到處打廣告,鼓勵年輕人去花唄、借唄,提前消費!


跟國家的方針“ 背道而馳 ”!


說好的幫助中小企業,到頭來卻自己搞起了消費貸!吸血年輕人!


這樣的科技創新,已經嚴重偏離了國家的初衷。。


感謝國家,緊急出手!
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任何一個有常識、獨立思考的人;相信都會明白,當一個企業巨大到幾乎壟斷一個行業的時候,危害有多么巨大;上面所闡述的“ 吸血行為 ”其實僅僅只是冰山一角而已。。

早期的時候,這些互聯網企業,打著創新的旗號,到處“ 闖紅燈 ”;國家為了創新,只要你不是干壞事,還可以實行寬容性監管。

但,今天不一樣了!

今天他們已經成長到了如此巨大的規模、體量,已經到了反哺社會,更好踐行科技向善,成為培育科技創新的土壤,絕不能搞什么大數據殺熟、二選一,更不能壓制創新!

所以,當今天國家隊終于出手時,我們要由衷為之點贊!

畢竟,互聯網不是法外之地,平臺經濟應該更好服務于實體經濟、服務咱老百姓的生活、服務于國家發展戰略!

是的,一個時代結束了!一個野蠻生長,瘋狂販賣“ 用戶信息 ”博取暴利的時代,終于結束了。。



暮然回首,中國才是一個真正公平的社會,因為總有一只無形的手在維護著社會的公平??!